Exemple de qualité dans le travail

Comme les entreprises tentent d`accélérer la croissance tout en courant maigre, il ya toujours un désir de réduire les coûts grâce à l`amélioration des processus. N`oubliez pas de relire tout. Les employés les plus sauvages et attentifs pourraient probablement vous donner une liste, en ce moment, des améliorations qui pourraient être faites. Une approche clé de l`amélioration continue vient en temps d`audit. Cet audit est l`une des parties les plus critiques de l`amélioration des processus, car chaque processus que vous créez doit être surveillé régulièrement. Préparez une liste des points forts et des faiblesses, y compris des exemples, si nécessaire, et des stratégies de croissance pour discuter avec votre employé. Soulignez les aspects positifs de leur performance et proposez des emplois qui pourraient être un meilleur jumelage pour leurs compétences ou une formation supplémentaire dont ils pourraient bénéficier. Ce qui est important, c`est d`aborder le lien direct avec la qualité du travail et de la vie de l`employé et son rendement au travail sans nuire de façon spectaculaire à la rentabilité de votre entreprise ou du ministère. Grâce aux processus de restructuration, à l`organisation et à la visualisation, il est facile de repérer les redondances et autres éléments qui augmentent les frais généraux. Les employés viennent dans toutes les formes, tailles et niveaux de qualité. La recherche montre que les employés les plus heureux prennent 66% moins de congés de maladie et que le plus heureux des gens au travail sont bons pour les équipes et peut stimuler l`humeur des collègues. Puisque ceux-ci sont principalement basés dans les industries d`hospitalité et de détail, les demandeurs d`emploi dans d`autres domaines devraient rechercher comment leur domaine interagit avec ces industries dominantes pour obtenir une meilleure idée des occasions disponibles pour eux. Garder la conversation proactive lorsque l`examen devient un entretien de sortie réduit la défensivité et pourrait aider votre employé à trouver une position plus satisfaisante.

Jensen indique que 60% de tous les employés entrent dans cette catégorie lorsqu`ils utilisent un système de distribution forcée pour classer les travailleurs. Parce que tous les employés sont différents à certains égards, il n`est pas toujours avantageux de regrouper les employés en catégories. Tous les employés n`atteignent pas nécessairement le summum du succès avec leur entreprise, mais beaucoup continuent de performer à un niveau supérieur à la moyenne. L`approche la plus ancienne, Total Quality Management, a été réalisée par W. Les sondages peuvent également fournir beaucoup de perspicacité dans les choses que vous n`avez même pas réalisé étaient un problème-ou problème potentiel.